「総務やさん」第1082号
●「楽しくワクワクしているか」を問う創業２００年を越える企業の本気とは
・・・・吉子 泰仁（よしこやすひと）
岐阜県可児市に「わくわく体験館」というガラス工芸体験型施設があります。そこで１２月１９日から３日間開催される「ガラス工芸作品展２０２５」という案内をたまたま目にしました。
どうして可児にこのような施設があるのかというと、江戸時代（１８１９年）に美濃国可児郡土田村で石塚岩三郎という人物が「吹きガラス製造」をはじめたという歴史にその理由があります。
同氏は、長崎でびいどろの魅力にはまり、中山道を通って故郷へ帰る途中の可児で偶然にもびいどろの材料である硅石を発見し、故郷に帰ることなく土田村でびいどろづくりをすることになったといいます。
可児、ガラス工芸、石塚……と聞いてピンときた方もいると思いますが、今は愛知県岩倉市に本社を置く「石塚硝子株式会社」の発祥のお話なのです。 石塚硝子といえば、創業２００年以上の企業でありながら、２０２２年のクラウドファンディングにおいて開始４０分で目標金額７０２％を達成した口臭ケア歯磨き粉「デオグラオーラテック」や、今年５月「工場排熱を活用したコーヒーの試験栽培」など、社名からはあまり想像がつかない商品や新規事業にも積極的に取り組んでいることで話題となっています。
同社は近年「変化するスピードに負けない」「新たな領域への挑戦」などを経営計画に掲げ、会社全体で新領域での事業開拓や人材育成に力を入れているとのことです。
例えば、若い社員に責任と権限を委譲して自発的なプロジェクトで成長を促す「未来挑戦部」を２０２３年に新設しました。前述のコーヒー栽培も、社内事業創出プログラムから若手・中堅社員が主体となって生み出されたそうです。
また、２０１９年に社是を「誠実、努力、創造」から「誠実、挑戦、成長」に変更しています。これは、次世代を担う若い社員が自ら積極的に挑戦し成長できなければ未来はないという考えに基づき変えたとされていますが、石田硝子のビジョンの１つ『ヒトづくり』をより意識した表現にしているのではないかと感じます。
実際、未来挑戦部で仕事をする社員は、Ｇｏｏｇｌｅの２０％ルール、３Ｍの１５％ルールのように、本業の２０％の業務時間を充てるという働き方をしているそうです。社内副業のような感じで、所属部門に関係ない多様なバックグラウンドを持つ社員を集めて、挑戦、成長ができる機会となっているといいます。
ただ、２０％ルールは「１２０％ルール」と一部で揶揄されるように、本業の余剰時間が確保できず、結局形骸化するリスクがあります。さらに、古い労働価値観を持った管理者のもとでは自由度が制限され「本業で結果が出ていない社員が何をするのか？」と挑戦を阻害されることもあるでしょう。
となれば、取り組みが評価につながらず、ストレスが溜まる一方で、挑戦も成長も出来ず、最悪は離職という話もあるかもしれません。
自己決定理論では、人が内発的に動機づけられて仕事をして成長していくために、大事な心理的欲求が３つあるといいます。
１つめは、自律性（Ａｕｔｏｎｏｍｙ）で、自分の意思で選択、行動しているという感覚。２つめが、有能感（Ｃｏｍｐｅｔｅｎｃｅ）で、自分は課題を乗り越えられるという感覚。３つめは、関係性（Ｒｅｌａｔｅｄｎｅｓｓ）で、他者とのつながりや受け入れられているという感覚。
新しい挑戦意欲を持つ社員がこの３つの心理的欲求を満たすようにサポートすることも、会社の大事な役割の１つかもしれません。
長野県の「創造的活動支援制度（通称２０％ルール）」、富士フイルムシステムサービスの「スラッシュキャリア（他部署業務兼務）」、ＪＴＢの「プロジェクトチャレンジ（兼務型）」など、石塚硝子の取り組みも含めて”職員や社員の挑戦や成長を後押しする”制度は世の中に多数存在します。
しかし、モチベーションアップになり、イキイキと働くことにつながるためには何が必要なのかまでを本当に考えているものは少ないのではないでしょうか。真に大切なのは、経営側の「人の可能性を信じて、自ら挑戦し成し遂げようとする人の意志に賭ける覚悟」のような気がします。 石塚硝子から今後どのような商品が生み出されてくるのか注目ですね。
【参考】
１．石塚硝子株式会社「石塚硝子のあゆみ」
https://www.ishizuka.co.jp/200years/
２．PR TIMES STORY「200年続くガラスメーカーが、新しい形の歯磨き粉を開発。
新成分で口臭を防ぐ「デオグラ オーラテック」の誕生秘話。」
https://prtimes.jp/story/detail/ErQR7nHzgob
３．石塚硝子株式会社「工場排熱を活用したコーヒーの試験栽培を開始」
https://www.ishizuka.co.jp/public/wp-content/uploads/2025/04/20250407_coffee.pdf
４．長野県庁「長野県庁の働き方改革『20%ルール』って？」
https://nagano-pref.note.jp/n/nff910b8af883